在国内酒店家具领域，提起身兼中国家具协会常务理事、广州市家具协会常务理事衔头的广州华尚实业有限公司董事长邓金生，同行内许多人都不感到陌生。邓金生所带领的广州华尚被誉为业界的一匹黑马，在业内率先通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境体系认证；2005年始被评为：“中国著名品牌”、“中国名优产品”、“质量信得过产品”“绿色环保产品”等；2006年始广州市工商行政管理局授予“重合同守信誉企业”。然而，令人难以想象的是，这位在酒店家具行业叱诧风云领军人物是一位年仅34岁的少帅。究竟白手起家邓金生有什么成功的秘诀，亚太酒店用品网
www.hotesap.com的记者有幸采访了邓先生。
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www.hotesap.com记者：邓先生你好，能跟我们分享下您个人创业的经历吗？
邓金生：大家好，我是客家人，从小在山区长大。1995年，我大学刚毕业的就孤身来到广州。到广州不久，一个偶然的机会我迈进家具行业，从事营销工作。从1999年开始，我开始自己创业，当时几乎是白手起家，经过努力，5年后，赚下了人生的第一桶金。2003年，我又开始了新规划的征程------在新塘投资建成一集生产、销售、教育培训、产品研发于一体的国际标准化的花园式工业园。 2004年，我在香港注册[香港华尚国际集团有限公司]，注册国际商标，朝着市场国际化，业务多元化推进。可以说，从1999年到2004年，我经历了三次创业。现时我们已拥有数家企业，营销服务网络及分支机构构建至200多个，总资产几个亿。
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www.hotesap.com记者：邓先生，几年时间能积累了几个亿的资产，这不能不算是一个奇迹，你认为你们企业取得成功的关键在那里呢？
邓金生：我认为，我们之所以能取得今天得成就离不开公司出色的团队以及优秀的企业文化。在华尚，我们以“与客户共生共赢、与员工同心同德”、“为企业创造财富，为社会贡献价值”为工作准则，并且落实到每天的工作里面去。
可能因为是由于读会计出身的吧，我非常重视公司的经营成本控制，我每天都会对财务数据进行理性管理，目的就是要比竞争对手控制更低的成本，当然，目前我们也已经非常成功地做到了这一点，我想这也是我们能取得成功关键之一。
当然，光会控制成本是远远不够的，更重要的是最大限度地去拓展市场，培育华尚的品牌。为此，我们组建了一支庞大的营销队伍，并成立销售策划组、统筹分析组2个专业的市场调研公关部门以及负责宣传策划的广告文宣科。在行动上，我们往往走在同行的前面，我们每年都参加广州举行的2个大型展销会，其中一个是广州春秋2届的国际家具展，另外一个则是广州6月举办的酒店用品展。通过参展我比竞争对手更了解市场，同时也很好地培育了公司的品牌。
同时，我习惯用简单的思路取解决复杂的问题。在个人工作作风上，我从来都不把今天的问题留给明天，今天必须把今天的问题解决了，我平时也是这样要求员工的，把每天的问题都解决了，企业也就能正常地转，加速地转。
我经常对朋友说：“我心中有两个上帝，一个是客户，一个是员工”现代企业的竞争实际就是人才的竞争，华尚集团同样也是相当注重人才的“招、选、育、用、留”。认识我的人都知道，就算企业在刚起步经营比较困难的时候，我也没有拖欠过工人一分钱工资。每年年终我都会亲自给中层以上的员工写一封信，去鼓励他们，感谢他们。现在在华尚我并不是孤家寡人，我的员工都将华尚当成他们的家，把职业当成事业。
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